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胜不骄,败不馁,胸有激雷而面如平湖

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By N2H

叔叔,我要可乐!

和所有国人一样,地震灾区的情况每一分每一秒都让人揪心,每当听到有人被救出时心中又掠过一阵喜悦。不过今天一个在废墟下坚持了80个小时的男孩被获救的场景让我暴笑,不仅因为又一条生命的被救,还因为.......

‘一个男孩在废墟下坚持了80个小时之后获救,在担架上,满面尘土的男孩说的第一句话是:“叔叔,我要可乐,要冰的!”抬担架的消防官兵马上回应:“可乐马上就到!”’

有网友说不喜欢这男孩子,觉得那是很过分的要求,典型的不懂事。我不这么认为,男孩这句话代表太多的内容:可能正是对可乐的渴望,让孩子一直支撑着生命的意念;可能男孩利用这句话发出了安全信号,相信所有人听到男孩的这话揪着的心都放下了;这句话更体现了男孩对解放军叔叔的信心与依赖。我要说“小弟弟你搞笑了!”

“可乐马上就到!”相信所有人听了都感到温暖,有人说这是溺爱,我说这种爱不过份。这更是一种象征,它象征着人民的需要,就是子弟兵的使命。我要说“叔叔你太可爱了!”

我陈思,为什么是“可乐”? 之前我曾想,为什么“可乐”能是世界第一品牌,可能这个例子就是个佐证。

05月 16th, 2008 Posted by eric | 脑海印象 | no comments

收购EDS,值!

$13.9 Billion buy EDS, so cheap! EDS有什么产品?没有!在中国HP家喻户晓,EDS?你知道吗!能值139亿美元吗!?
我说值,不仅因为EDS 的balance sheet中还有$9.6Billion Equity,$8.2Billion Current Assets以及200多亿美金的年收入。更因为EDS在IT行业所处的重要位置,过去的20年IT业是个创新与成长的时代,不得不承认EDS在这20年中不具备创新精神,事实上SERVICE在大环境高速成长期并不能突显其重要性。这就是为什么很长一段时期IT业巨头并不看好IT SERVICE,IBM对当初ROSS成立SERVICE部门的不屑,Bill.G最近还说“我们只做平台供应商,SERVICE让别人去做”。
一个行业总有他的生命周期,想想未来的几十年,当行业进入成熟期,整个行业进入了大产业化,比照一下家电业。那时SERVICE将掐住整个行业的咽喉,特别是商业应用。
商业用户不会关心我们用的是什么服务器,存储,软件,中间件,数据库。用户只关心提供的IT支持是否满足他们的业务发展。想想吧!当EDS的客户进行商业应用时,他有问过邮件服务器用的是IBM,SUN,DELL还是PH的吗?存储用的是EMC还是HP的?OS是WINDOWS SERVIER还是HP UNIX的?通信软件是EXCHANGE还是Qmail?管理平台是MICROSOFT SMS还是HP OPENVIEW,交换设备是Cisco还是Juniper,内容平台是sharepoint还是HP ???? ....... 你认为EDS- a HP company会帮它的客户做出什么样的选择!
今后的几十年几乎所有跨国大公司都有IT OUTSOURCING的计划。做为OUTSOURCING的创始人EDS对这个行业有着深刻的认识,经过40多年的磨砺已把整个流程大工业化。不要忘了EDS是西方众多政府、军队的IT主承包商,为大部分行业巨头提供整体全球IT服务多年,有的甚至几十年。更要注意EDS有很强获得与执行全球巨大合同的能力。每年都能看到EDS获得多个以Billion $记的大合同,再看看eds最近的一些战果吧!
昨天BESS和我说EDS把MS的大客户SHELL抢去了,$1 Billion/5year,MS美国要为此裁员!新加坡政府与HP的合作名扬亚洲,但最近新加坡的同事和我说他们也没想到EDS拿下了13亿新元的政府合同。
$13.9B buy EDS too cheap. HP good deal.
Hp to buy out IBM

05月 14th, 2008 Posted by eric | 脑海印象 | one comment

回复:微软为何购买Linux雅虎?

回复:微软为何购买Linux雅虎? http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e85818901008g4k.html

linux不是opensource世界的所有,甚至不能算是一个优秀的实例。它太随性,难以控制又牵扯太多商业利益,在hosting方面,我不认为它能成为windows的对手,起码windows更有组织性。
更喜欢Freebsd架构,由独立权威机构的精英们来维护核心发展,在这个基础上开放自身,包容世界。由于这样的方式发展让freebsd即稳定又丰富。其实“自古之来”这种方式都是大系统发展的主流。不认同吗,想想TCP/IP 与RFC。
如果从博主对这起收购的角度看事,microsoft真正博弈的另一方应该是以Freebsd,TCP/IP为代表的古已有之并已非常成功的发展大系统的模式。那就是由独立的精英团队奠定基础并无功利的开放与奉献自我并吸收一切优秀元素来成就自我。这对于像microsoft这样的商业公司是无法面对的死穴,但是microsoft终有一天必将面对,Bill.G会看到的。

04月 8th, 2008 Posted by eric | Unix/BSD/Linux, 脑海印象 | no comments

再说“罗斯.佩罗”

“罗斯.佩罗”是个人物,问100个中国人知道他的不到1个。今天他再次入我眼是因为Blog有很多来自各大搜索引擎关于“佩罗”的访问,一个原因是近来“新浪王石BLOG”关于一篇“以美国亿万富翁罗斯.佩罗为标杆”的文章。当然它也让我了解了一些新的东西。关于Perot.Systems的事:   PerotSystems在全世界拥有超过15000家的分支机构,涉及商业咨询、业务程序外包、应用软件、信息技术、房屋建筑、工程及建筑等行业。佩罗集团还是全美前十大房地产商之一,拥有美国第二大货运机场。

佩罗让我敬佩:他的商业奇迹(EDS,Perot,Systems,GM);他的政治成就;他的人生传奇;还有那个《雄鹰展翅》的故事。根植于他内心的价值观驱动着他创造一个又一个奇迹,一个强烈的爱国保守分子,勇气、果敢、无畏、义气与关怀推动他一步步的成功。

对于我来说,佩罗更大的魅力来自于他的胸怀:他远见卓识,挑战万象,一切皆为可能。无论多么成功,佩罗都不会被所在的舞台所狭隘,他总能冲破现有的系统进入一个更大的舞台去创造辉煌。做为IT界的风云人物,早在20年前他就有过像现今IT后辈小生的风光;40年前他就了解IT SERVICE的巨大产业价值并用EDS来证明,而直到10年前IBM才提出SERVICE 是未来的方向。此时的佩罗在哪?IT界,或者说从商早不够他的胃口。此时的他已去一个更大的舞台。现今的商业巨子们能有谁赶得上他的步伐,Bill,巴菲特?NO,佩罗早已跑过了终点,跑出赛场,而其他人还在向终点跑去。事实上,哪怕是佩罗自己创造的EDS也赶不上他,2007年“罗斯.佩罗”的塑像重新放回了EDS总部大楼,那一刻EDS总裁站出来号召所有员工一起去追赶他们的前人“罗斯”。

“当代兰博”、EDS创始人罗斯佩罗 [load]

参考:http://www.eds.com/about/history/timeline.aspx  : http://www.perotsystems.com/about/history.htm  : Ross Perot

02月 25th, 2008 Posted by eric | 脑海印象 | no comments

《货币战争》——破译美元的“达芬奇密码”

《货币战争》 【转】
破译美元的"达芬奇密码"
宋鸿兵

为什么你不知道美联储是私有的中央银行?
谁拥有美联储?
谁控制着美国的货币发行权?
为什么美国总统遇刺的比例高于美军诺曼底登陆一线部队的伤亡率?
谁是这个世界真正的统治者?
当心"世界统一政府和世界统一货币"!
谁在做金融衍生产品市场的"霸盘生意"?
为什么房地产贷款增加越快,你手中的人民币就越不值钱?
为什么债务"货币化"与部分准备金制度注定了贫富分化?
为什么美国的国债和MBS 是在给中国人民"打白条"?
为什么要求人民币升值是声东击西?
他们将如何打垮中国的金融体系?
谁在"妖魔化"黄金?
为什么黄金是真正的"货币之王"?
为什么黄金是美元这个庞然大物的死穴?
战争已经开始,虽然看不见硝烟!

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02月 9th, 2008 Posted by eric | Reading, 财金与投资 | no comments

大雪过后

   多年不遇的大雪给生活带来诸多不遍。漫天大雪,好多天前的采购计划也是一拖再拖,家中已断粮。至从昨夜PLM Team打电话说HP rebuild的一台server尽然没有备份,一直在紧张的气氛中度过。可气的是,一整天都有从印度打来的毫无意骚扰电话,当然他们就是事故的始作俑者。好不容易搞定,办公室出来时鞋还是湿的,晚饭还没个着落。出门,天晴了,雪后空气特清新,积雪堆在一边被改造成了雪人,不知是哪位还有这么个闲情,心情顿然开朗。生活就是如此,好心情生活才有乐趣!走买米去了。
snower.jpg

01月 29th, 2008 Posted by eric | Life, 脑海印象 | no comments

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